La empresas más rentables y productivas tienen propósito elevado para la humanidad
El método que se utiliza para llevar a la organización a un siguiente nivel de crecimiento y expansión, es el modelo de alineación, que basa el comportamiento de cooperaciónen los principios de la naturaleza humana:
Cooperación con propósito
Para el ser humano es indispensable tener un sistema de creencias sobre el cual vale la pena trabajar, es decir un propósito suficientemente poderoso para justificar su existencia. Por lo tanto, un colaborador podrá otorgar su compromiso a la organización si existe un propósito claro que comparta con sus valores e intereses. Los Altos Ideales representan la filosofía del líder que comparte con su equipo y por los cuales vale la pena dedicar tiempo y esfuerzo. Representa también los valores en los que están fincadas las ideas y el carácter con el que se obtuvo el crecimiento de la empresa. Los seres humanos a diferencia de cualquier mamífero estamos dispuestos a trabajar por conceptos y cosas subjetivas como el momento feliz, el progreso, la unión, la familia, etc.
Cooperación flexible
El sistema social de una persona/colaborador va cambiando conforme van ingresando nuevos integrantes a la organización, será indispensable considerar tener una estructura lo suficientemente clara para que cada quién sepa qué hacer y cómo hacerlo. Y lo suficientemente flexible, para poder delegar a diferentes personas tareas, que por sus virtudes particulares puedan realizar y ayudar a la empresa a crecer.
Los seres humanos a diferencia de otras especies nos podemos acomodar en diferentes áreas, actividades o jerarquías ya sea por conveniencia o por habilidad, en otras palabras, los animales guardan una jerarquía y una actividad por herencia e instinto, los humanos la crean y se habilitan para ocupar diferentes posiciones en la organización, por lo tanto es el liderazgo es una actividad compleja que debe ser, entendida y ejecutada bajo parámetros claros, de lo contrario solo repetirán patrones parentales de liderazgo, algunos adecuados otros completamente en detrimento para la organización.
Cooperación íntima
Las personas por su interacción forman lazos importantes de cooperación. Sin embargo, una mala interpretación, un punto de vista o acción diferente a lo esperado, muchas veces rompe la confianza entre los individuos, creando conflictos que merman la productividad. A medida que se conoce la raíz de la conducta (propia y de cada colaborador), se podrán liberar los bloqueos internos que impiden el crecimiento personal y organizacional.
A diferencia con otras especies los humanos no tienen la oportunidad de escoger al equipo de trabajo, la personalidad humana se oculta detrás de una máscara social que impide el conocimiento íntimo de las personas. En cambio, los mamíferos, por ejemplo, se reúnen en manadas para cumplir objetivos comunes como la caza a partir del conocimiento íntimo del grupo ya que han crecido juntos que con la interacción y el juego saben cómo responden cada uno de los integrantes de la manada ante diferentes circunstancias.
En conclusión. El ser humano necesita un profundo conocimiento de sí mismo y de los demás para crear relaciones fuertes y sanas, necesitan tener una estructura clara con definiciones de lo que se espera de su trabajo y a lo que puede aspirar si logra pulir o incrementar sus habilidades de liderazgo para subir de jerarquía en una organización, y por último necesita una razón poderosa (Alto Ideal = un propósito que ayude a la mayor cantidad de personas en el mundo) para que valga la pena comprometer tiempo y esfuerzo de su vida. Modelo de Naturaleza Humana.
