Inicio

Más del 85% de los líderes piensan que las personas no cambian y el 73% está resignado a lidiar con los problemas de comportamiento y poca productividad.

Lo que no saben es que ahora pueden transformar su vida y su negocio con los nuevos estudios de la neurociencia. Trabajando con las tres dimensiones de la conducta humana

Adrián Alavés

Maestro en Educación para la Paz y fundador de Naturaleza Humana

Después de una lucha contra el cáncer el Mtro. Adrián conceptualizó y desarrolló el Programa de Neurotransformación, como respuesta a una pregunta muy básica que deben hacerse tanto las personas como las organizaciones: ¿A qué vine a este mundo?

Se convirtió en entrenador de la conducta humana, con sus investigaciones y con los estudios de la Neuro Ciencia, creó la primera aceleradora de líderes con el método más rápido y efectivo para entender y transformar la conducta de las personas.

alaves_2
helios-herrera-10-cosas-so

Helios Herrera

Empresario, inversionista, líder en transformación personal, experto en conducta humana y crecimiento personal.

Helios sabe que es empezar desde abajo y cómo hacer que las cosas sucedan después de 30 años de vincular desarrollo humano y productividad ha podido ayudar a mas de 300 empresas AAA, a lograr los cambios que la empresa quería.

Ha ayudado a miles de emprendedores, empresas, autoempleados y dueños de negocios a sobrepasar limitantes para transformar sus vidas, desarrollar a sus colaboradores y volverse líderes de sus negocios y su vida

¿Cuáles son tus áreas más desarrolladas?

las 3 dimensiones del ser humano

 

 

1 . Personal

2. Social

3. Planetario

Dimensión personal 

Atacas, te paralizas o huyes sin darte cuenta

¡Resuelve el conflicto de raíz!

Todas las personas forman su personalidad en la primera infancia y van forjando su carácter a lo largo de la vida y en la interacción con otras personas se forman lazos importantes de cooperación intima, sin embargo, una mala interpretación, un punto de vista o acción diferente a lo esperado romperá la confianza entre los individuos, creando conflictos que merman la productividad.

Resolver el conflicto de raíz entrenando tu mente evitará malas interpretaciones y resolverá los conflictos internos que de forma reactiva sabotean tu desarrollo, creando una estructura cerebral superior para mejorar tu vida.

Dimensión social 

Te cuesta trabajo mantener un equipo enfocado

¡Desarrolla un liderazgo colaborativo!

El sistema social de una persona/colaborador va cambiando conforme van ingresando nuevos integrantes a la organización lo cual exige una cooperación flexible no siempre entendida por el equipo, si no desarrollas la habilidad de alinear los objetivos ocultos del equipo se crearán conflictos de jerarquía formando alianzas negativas que afectarán la productividad.

Entender la conducta  a profundidad, crear estrategias de comunicación asertivas y desarrollar las habilidades naturales de tu equipo sin necesidad de ser psicólogo será la mejor manera para optimizar los resultados en tu organización.

Dimensión planetaria 

Tu equipo trabaja por sus propios intereses

¡Alinea las estructuras del negocio a tus altos ideales!

Para el ser humano es indispensable tener un sistema de creencias sobre el cual valga la pena trabajar, es decir necesita un estimulo de cooperación con propósito, lo suficientemente poderoso para justificar su existencia; si  las estructura de una organización no se alinea a su sistema de creencias los colaboradores no tendrán el sentido de pertenecía que necesita una organización para su productividad.

Desarrollar perfiles de puestos y procesos alineados a los valores y filosofía del líder con un propósito elevado, será la mejor manera para crear las estructuras necesarias que soporten el sentido de pertenencia que requiere una empresa solida y altamente productiva.

Entrenamiento para game changers:

No es coaching ni superación personal, son entrenamientos metacognitivos desde la perspectiva de la conducta humana que cambiarán patrones de conducta con nuestras herramientas intrapersonales, interpersonales y organizacionales de transformación.

DIAGNOSTICAMOS – ANALIZAMOS – TRANSFORMAMOS

LA CONDUCTA EN PERSONAS Y ORGANIZACIONES

TESTIMONIOS

Alejandro Jiménez

Director general, socio fundador de Eje Siete La Vialidad del Arte 

Rosalinda Ortiz

Directora Administrativa BASILEA

Antonio Prince

Consultor Independiente del Sector Energético MX

Ernesto Nuñez

Socio Director Mindwaks MX

Diferentes visiones en Educación para la Paz / Cuarta parte

LA EP DESDE LA NOVIOLENCIA: CUARTA OLA. 1− La investigación para la paz. (IP) Esta disciplina nace a finales de la década de los cincuenta, y supone la modificación de 

Diferentes visiones en Educación para la Paz / Tercera parte

 LA EP DESDE LA NOVIOLENCIA: TERCERA OLA.  Ideología no-violenta y educación en Gandhi. La obra de Mohandas Karamanchand Gandhi parte de un enfoque religioso, basándose en las religiones orientales y 

Diferentes visiones en Educación para la Paz / Segunda parte

LA EP EN LA PERSPECTIVA ASOCIATIVA, SINDICAL Y SOCIOPEDAGÓGICA  Las asociaciones del Magisterio: del neutralismo al pacifismo. Estas asociaciones nacieron con pretensiones de neutralidad ideológica, teniendo por objetivo la mejora 

Diferentes visiones en Educación para la Paz

DESARROLLO HISTÓRICO  ANTECEDENTES Tras la tragedia de la Segunda guerra mundial es cuando comienzan a aparecer los primeros intentos de tratar la educación para la paz desde un punto de